Методология и инструментарий контроллинга инновационного развития предприятий ракетно-космической промышленности (29.06.2009)

Автор: Ерыгина Лилия Викторовна

9. ДИТ-анализ

15. МИТ-анализ

16. РИТ-анализ

Потребность больше, чем потенциал ?

Расчетный срок превышает нормативный ?

Пересчитанные потребности превышают потенциал ?

5.Типология технологий

4. Формирование ориентиров (цели, миссии)

1.Видение

Внешние факторы, оказывающие влияние на изменение уровня производственных затрат

Входные данные: техническое задание и технология производства космического аппарата

3. Планирование элементов информационной структуры производственных затрат

4. Отбор факторов, оказывающих влияние на изменение уровня производственных затрат

Информация о выполняемых операциях

Время выполнения

операций

Потребность

в ресурсах

Стоимость

ресурсов

5. Формирование перечня признаков контролируемых производственных затрат

Внутренние факторы, оказывающие влияние на изменение уровня производственных

2. Декомпозиция производственных затрат по характеру информации

детерминированные затраты

определенность

неопределенность

вероятностно-неопределенные затраты

Оценка характера информации

1. Формирование информационной структуры производственных затрат

Отражение в матрице производственных затрат фактических показателей

9. Сканирование информационной структуры производственных затрат для выяснения причин отклонений

10. Определение наиболее значимых причин недопустимых отклонений на основании диаграммы Парето

11. Подготовка вариантов управленческих решений по комплексу корректирующих мероприятий

Не имеется

Контроль не обязателен

Контролируемые затраты

6. Оценка наличия признака контролируемых производственных затрат

Имеется

7. Определение величины допустимых отклонений производственных затрат

Уточнение величины допустимых отклонений для вероятностно-неопределенных затрат (адаптивная модель)


загрузка...