Развитие методологии антикризисного управления промышленностью на основе моделирования системных преобразований (29.03.2010)

Автор: Дюжилова Ольга Михайловна

- разработаны модель прохождения предприятием бифуркационного (кризисного) поля и фрактальные модели перехода социально-экономической системы в новое качественное состояние с учетом возможной эквифинальности и мультифинальности в процессе развития предприятия. Признание существования свойства фрактальности социально-экономических систем открывает широкие возможности для развития методологии управления промышленностью, управления эквифинальными и мультифинальными процессами в деятельности предприятий;

- предложены: уточненное определение кризиса, теоретическое определение системного преобразования (трансформации) и концептуальное определение антикризисного управления предприятием на основе моделирования системных преобразований. В диссертации сделан вывод о том, что в любом случае кризис возникает тогда, когда достигнута некая критическая точка несоответствия скорости и направления изменений во внешней и внутренней среде предприятия. Для обеспечения возможности выживания и процветания предприятия необходимо максимально сблизить скоростные режимы и гармонизировать направления изменений внутри компании и в ее внешнем окружении. Системное преобразование (трансформация) предполагает переживание предприятием периода нестабильности и обладает всеми признаками стандартного кризисного процесса. Это период возобновления потенциала роста и адаптивных способностей как ресурсов предприятия. Так как крупные системные преобразования (трансформации) – это переходные процессы в жизнедеятельности предприятий и характеризуются повышенной нестабильностью и риском, поэтому их проведение требует создания специальных механизмов антикризисного управления;

- выявлена специфика антикризисного управления, применяемого в рамках рестабилизационной процедуры преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса и определены пути рестабилизации системы в новом качественном состоянии в зависимости от вида кризиса. Выявлено, что для достижения цели исследования необходимо использование всех разработанных не сегодняшний день инструментов антикризисного управления предприятиями, однако меняются целевые установки и последовательность каждого из этапов антикризисного управления;

- выявлен и обоснован основной индикатор степени инерционности предприятия, являющийся определяющим критерием при выборе модели системного преобразования (трансформации) промышленного предприятия. В диссертации впервые обосновано, что деловая активность является ключевым параметром, характеризующим инерционность социально-экономической системы. Именно этот показатель наиболее полно учитывает основные проявления инерционности социально-экономических систем, чем выше деловая активность организации, тем в более короткий период времени должно быть произведено системное преобразование (трансформация) предприятия, использующее управляемый кризис, при достижении системой своего предела роста в сложившемся качестве, и, наоборот;

- сформулирована «Модель поиска ключевых точек в развитии организации», позволяющая определять индивидуальные пределы роста каждого конкретного предприятия в достигнутом качестве. В результате определяется переломный момент в деятельности предприятия – период времени, когда произошло (произойдет) достижение максимума (или минимума) в развитии социально-экономической системы. Выявленные таким образом ключевые точки являются идеальным моментом инициирования необходимого системного преобразования (трансформации) предприятия;

- разработан программный продукт «Моделирование стратегического развития предприятия», позволяющий выявлять основные характеристики траектории развития предприятия. Необходимым условием осуществления системных преобразований является нейтрализация сил, удерживающих предприятие в текущем и уже неэффективном состоянии и создание новых точек опоры в его развитии, то есть новых аттракторов социально-экономической системы. В авторском программном продукте учитывается степень «удаленности» сегодняшнего состояния социально-экономической системы от планируемого, в зависимость от этой удаленности ставится определенная модель системного преобразования (трансформации). В результате работы программы пользователь получает рекомендуемую для активизации нового аттрактора модель трансформации и перечень ее основных характеристик;

- разработаны теоретические положения антикризисного управления предприятием на основе моделирования системных преобразований, введено понятие «динамически эффективный аттрактор» и обоснован алгоритм адаптации динамически эффективного аттрактора при возникновении новых и ранее не учтенных факторов. В диссертации обосновано, что антикризисное управление предприятием на основе системного преобразования (трансформации) предполагает радикальное изменение уровня развития предприятия, что приводит к возникновению качественно новых перспектив развития, дополнительных конкурентных преимуществ, расширенных возможностей роста эффективности и проявлению свойства мультистабильности предприятия. Выбор формы преобразования прямо зависит от степени инерционности системы, эластичности реакции предприятия по отношению к возмущающим воздействиям. Поскольку любые процессы трансформации характеризуются свойствами эквифинальности и мультифинальности, расчет всех возможных траекторий развития предприятия в процессе системного преобразования невозможен. Это приводит к необходимости формирования механизма управления системными преобразованиями (трансформацией) «из будущего». Создание такого механизма возможно с помощью системного подхода к рассмотрению предприятия, на основе заранее сформированных аттракторов. При формировании аттракторов изначально заложено условие обеспечения эффективности будущего функционирования предприятия, а также создание нового потенциала динамичного развития и возобновления способности предприятия к адаптации, что позволяет называть данные аттракторы динамически эффективными;

предложена система динамически эффективных аттракторов, учитывающих макроэкономические мировые, национальные и региональные особенности и направления развития социально-экономических систем. В диссертации предложен ряд возможных сценариев развития промышленных предприятий Тверского региона и соответствующие им динамически эффективные аттракторы. Аттракторы построены по результатам оценки потенциала развития отраслей промышленности Тверской области. Каждому аттрактору и отрасли промышленности соответствуют определенные системные преобразования, которые должны быть реализованы для перевода промышленных предприятий в зону действия динамически эффективного аттрактора;

предложена методика выбора модели социально-экономического развития предприятиями промышленности, включающая: оценку текущего состояния, ретроспективный и перспективный анализ деятельности социально-экономического образования; оценку степени инерционности системы; построение многоуровневой модели развития локальной социально-экономической системы в рамках региона; определение моментов перехода системы с одного уровня развития на другой; выбор модели системного преобразования (трансформации); определение нового динамически эффективного аттрактора с учетом полюса регионального роста; дестабилизацию социально-экономической системы, нейтрализацию действия старых аттракторов; введение в действие нового динамически эффективного аттрактора; антикризисное воздействие на систему в целях ее рестабилизации

- предложена и обоснована методика преобразования (трансформации) социально-экономических систем в условиях кризиса в целях управления развитием промышленных предприятий, включающая: определение принадлежности предприятия к одному из воспроизводственных секторов или отраслей промышленности; выбор сценария развития и соответствующего сценарию динамически эффективного аттрактора; определение условий и параметров «включения» динамически эффективного аттрактора; осуществление системных преобразований в целях «входа» в сферу действия динамически эффективного аттрактора; осуществление мониторинга действия аттрактора в целях адаптации последнего к дополнительно возникающим, неучтенным, самоусиливающимся факторам прямого и косвенного воздействия.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

Дюжилова О.М. Мониторинг как инструмент антикризисного управления предприятием. – Тверь: Тверской филиал МЭСИ, 2003. – 152 с. – 9,5 п.л.

Дюжилова О.М. Формирование системы антикризисного управления предприятием: теория и методология. – Тверь: Тверской филиал МЭСИ, 2006. – 144 с. – 9,0 п.л.

Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием: теория и методология: монография / О.М. Дюжилова. Тверь: ТГТУ, 2007. – 148 с. – 9,25 п.л.

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК России

Дюжилова О.М. Стратегическое управление предприятием. Управленческий учет. – 2005. - №4. – С. 4 –16. – 0,8 п.л.

Дюжилова О.М. Мониторинг как инструмент антикризсиного управления предприятием // Управленческий учет. – 2005. - № 6. – С. 4 – 13. – 0,6 п.л.

Дюжилова О.М. Система мониторинга в управлении предприятием // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 4, 2008. – С. 120 – 122. – 0,5 п.л.

Дюжилова О.М. Закономерности развития предприятия как основа формирования адекватной системы управления // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. № 22, 2008. – С. 117 – 121. – 0,5 п.л.

Дюжилова О.М. Антикризисное управление предприятием в соответствии с теорией его жизненного цикла // Сегодня и завтра российской экономики. Научно-аналитический сборник. № 23, 2009. – С. 85 – 91. – 0,5 п.л.

Дюжилова О.М. Купол, параллели и меридианы… - антикризисная структура! // Российское предпринимательство, журнал. Январь 2009, выпуск 2. ООО Издательство «Креативная экономика», 2009. – С. 4 – 7. – 0,3 п.л.

Дюжилова О.М. Антикризисное и арбитражное управление предприятием // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 1, 2009. – С. 64 – 66. – 0,4 п.л.

Дюжилова О.М. Кризис или нет? // Инновации и инвестиции. Научно-аналитический журнал. № 2, 2009. – С. 170 – 171. – 0,3 п.л.

Дюжилова О.М. Формирование антикризисной стратегии организации // Интеграл. Научно-практический межотраслевой журнал. № 2 (46) Март-апрель, 2009. – С. 86 – 87. – 0,3 п.л.

Дюжилова О.М. Рентабельность и ликвидность: игра пропорций. Организация системы мониторинга на предприятии // Российское предпринимательство, журнал. Всероссийский научно-практический журнал. Март 2009, выпуск 3. ООО Издательство «Креативная экономика», 2009. – С. 64 – 71. – 0,5 п.л.

Дюжилова О.М. Концептуальные основы возникновения кризиса // Научные труды вольного экономического общества России. № 1/2009. Том сто шестой. Москва – 2009. – С. 267 – 271. – 0,3 п.л.

Дюжилова О.М. Формирование алгоритма принятия решений в арбитражном управлении предприятием // Научные труды вольного экономического общества России. № 2/2009. Том сто девятый. Москва – 2009. – С. 161 – 169. – 0,6 п.л.

Авторские свидетельства

Мониторинг как инструмент управления развитием предприятия (рукопись диссертации). Свидетельство о депонировании и регистрации произведения – объекта интеллектуальной собственности № 0013 от 19 августа 2001 г. в «Верхневолжском авторском обществе».

Система моделирования стратегического развития предприятия (программа для ЭВМ). Свидетельство об официальной регистрации программы для ЭВМ № 2007611299 от 27 марта 2007 г. в Федеральной службе по интеллектуальной собственности, патентам и товарным знакам.

Модель поиска ключевых точек развития организации (рукопись статьи). Свидетельство о регистрации и депонировании произведения – результата интеллектуальной деятельности № 16120 от 14 января 2010 г. в «Российском Авторском Обществе».

Статьи, опубликованные в сборниках научных трудов и материалах научных конференций

Дюжилова О.М. Обновление основного капитала как основа антикризисного управления предприятием (тезисы) / Материалы первой научно-практической конференции студентов и аспирантов высших учебных заведений г. Твери, Издательство ООО «Буквица», Комитет по делам молодежи администрации г. Твери, Тверь, 1999 г. - 346 с. – 0,1 п.л.

Дюжилова О.М. О необходимости применения показателя соотношения ликвидности капитала предприятия и рентабельности при оценке и осуществлении инвестиционных проектов на территории Волжского региона (тезисы) / Материалы Всероссийской заочной конференции «Перспективы развития Волжского региона», Изготовитель «ЧуДо», г. Тверь, 1999 г. – 328 с. – 0,2 п.л.

Дюжилова О.М. Мониторинг и прогнозирование кризиса в управлении предприятиями Тверского региона (тезисы) // Материалы Второй научно-практической конференции «Управление регионом: состояние и перспективы развития», г. Тверь, 2000 г. – 408 с. – 0,2 п.л.

Дюжилова О.М. Рентабельность и ликвидность в антикризисном управлении (тезисы) // Материалы региональной научно-практической конференции «Антикризисное управление», г. Тверь, 2000 г. – 52 с. – 0,2 п.л.

Дюжилова О.М. Роль показателей ликвидности и рентабельности в антикризисном управлении предприятием (тезисы) // Материалы межрегиональной практической конференции «Российские предприятия в системе рыночных отношений», часть 1, г. Ярославль, 2000 г. – 184 с. – 0,2 п.л.

Дюжилова О.М. Стратегическое управление предприятием: производство и экономическая безопасность (статья) // Антикризисное управление предприятием: теория, практика, система несостоятельности: Материалы к Всероссийской научно-практической конференции. - Под ред. д.э.н., проф., академика РАЕН Г.А. Александрова. – Тверь, 2000. – С. 85 – 91. – 0,4 п.л.

Антикризисное управление предприятием: теория, практика, инфраструктура: Учебно-практическое пособие. / Александров Г.А. и др.; руководитель авторского коллектива Г.А. Александров (§ 2.1. Мониторинг и прогнозирование кризисного развития предприятия). - М.: Издательство «Бег», 2002. – С. 47 – 65. – 30 п.л., в т.ч. авторский объем 1,6 п.л.


загрузка...