Организационно-методическое обеспечение системы управления промышленной корпорацией (28.09.2012)

Автор: Доронин Андрей Вадимович

Мат.-техническое обеспечение

Маркетинг и обслуживание

Процесс производства

Направления ОМО (акционерное, финансовое, клиентское, процессное, кадровое)

Система ОМО

Программно-технологические комплексы ОМО

поддержки принятия управленческих решений

оценки возможностей и перспектив развития процессов управления

реструктуризации системы управления и адаптации управленческих воздействий к факторам средового влияния

Инструментарий развития СУПК

Политика и оценка перспективного развития

Бюджетирование по центрам финансовой ответственности

Разработка новых продуктов

Контроль качества на основе системы TQМ

Управление ресурсными потоками

Техническое перевооружение

Реструктуризация системы управления

Страхование программ развития

Использование реинжиниринга бизнес-процессов

Повышение конкурентоспособности и рентабельности промышленной корпорации

Теории управления

Инфраструктурный способ

Организационный способ

Ресурсно-потенциальный способ

Проектно-ориентированный способ

Основные направления развития организационно-методического

обеспечения системы управления промышленной корпорацией

(акционерное, финансовое, клиентское, процессное, кадровое)

Организационно-методическое обеспечение

Промышленная корпорация

Структурные подразделения

Наблюдательный совет

Функции специализированного корпоративного центра (СКЦ)

Подразделения функциональной поддержки СКЦ (служба маркетинга, отдел по работе с персоналом, служба инженерного обеспечения, отдел контроля и менеджмента качества, и т.д.)

Собрание акционеров

Координация корпоративных НИОКР, включая вопросы энергосбережения

Разработка и реализация стратегии и программ перспективного развития

Определение направлений диверсификации производства

Развитие ресурсного потенциала

Управление эффективностью развития


загрузка...