Формирование системы сбалансированного управления развитием перерабатывающих организаций (26.10.2009)

Автор: Брянцева Лариса Викторовна

Процессы управления в формате поддержания сбалансированности промышленно-производственных систем АПК требует методологически обоснованного подхода к составу сбалансированной системы показателей, адекватной формированию и реализации процесса организационного развития в условиях изменений среды.

Учитывая названные особенности, черты и условия применения системы сбалансированных показателей, автором разработана модель сбалансированной системы показателей для оценки уровня управления развитием перерабатывающих организаций АПК, представленная в таблице 1. Изложенная концепция управления развитием (п. 2.4), методологически вооруженная разработанной автором сбалансированной системой показателей оценки преобразований в бизнесе, дает возможность идентифицировать также такие важные аспекты, как: уровень развития деятельности промышленно-производственной подсистемы АПК с точки зрения собственников капитала и потребителей (финансовые перспективы и перспективы удовлетворенности потребителя); способность обеспечения необходимого уровня развития, ожидаемого собственниками капитала и потребителями (перспективы инноваций); направления преобразований в бизнесе для постоянной реализации миссии (перспективы устойчивости деятельности); уровень соответствия целевых интересов в контексте: АПК – подсистема АПК – организация – бизнес-процесс – персонал; способность обеспечения их сбалансированного развития.

2.5 Содержание аналитического процесса управленческого бизнес-анализа

деятельности перерабатывающих организаций

Среди е управленческих бизнес-процессов обеспечивающего характера анализ как один из подпроцессов управления развитием организации своей основной задачей имеет подготовку информации, необходимой для обоснования принимаемых преобразующих управленческих решений. Содержательными характеристиками управленческого бизнес-анализа являются следующие базовые предпосылки целесообразности его использования в вышеназванных целях: превалирующим является представление управленческого анализа как атрибутивной части управленческого учета, то есть информационного обеспечения менеджеров; границы информационного поля анализа охватывают практически все бизнес-процессы организации; методическое обеспечение аналитических процедур включает процессно-ориентированные подходы, апробированные в многолетней практике зарубежных аналитиков; управленческий анализ в основном носит прогнозный характер, направлен на оценку перспектив деятельности организации в будущем; аналитические процедуры сформированы для обоснования управленческих решений на основе выявления неиспользованных возможностей организационных преобразований в ходе развития.

Являясь с точки зрения области опосредования разновидностью экономического анализа (наряду с финансовым), управленческий анализ бизнес-деятельности перерабатывающих организаций приобретает трансформированную форму бизнес-анализа, если представить последний как последовательные процессы обработки информации в ходе анализа и оценки с последующей диагностикой оценочных результатов. Основными областями направления соответствующих процедур будут: издержки и доходы, (с соответствующей их градацией) и финансовый результат, получаемый балансированием доходов, затрат и расходов. Автором разработаны алгоритмы аналитических процедур относительно издержек и доходов перерабатывающей организации (таблицы 2, 3).

Таблица 2 - Процедуры бизнес-анализа издержек организации

Направление анализа Подразделы анализа Информационная база Методические приемы (подходы)

1.Анализ совокупных издержек и калькуляций 1.1.Анализ совокупных расходов

1.2.Анализ издержек по сметным статьям

1.3.Анализ издержек по калькуляционным статьям

1.4.Матричный анализ структуры издержек 1.Плановые и отчетные сметы (бюджеты) издержек

2.Форма №2

3.Форма №5

4.Плановые, отчетные и нормативные калькуляции

5.Нормы затрат и расходов

6.Бюджетно-экономические данные 1.Схема Н. Блатова

2.Метод нивелирования ассортиментных (номенклатурных) сдвигов

3.Структурный анализ

4.Матричный подход разделения издержек на прямые, косвенные, постоянные и переменные

- темпы снижения прямых переменных затрат

2.Причинно-следственный анализ издержек 2.1.Анализ издержек единицы продукции

2.2.Анализ ресурсоемкости издержек по сметным статьям

2.3.Анализ издержек на рубль продукции 1.Плановые и отчетные сметы (бюджеты) издержек

2.Форма №2

3.Форма №5

4.Плановые, отчетные и нормативные калькуляции

5.Нормы затрат и расходов

6.Бюджетно-экономические данные 1.Соблюдение определенных условии: наличие сведений о выпуске продукции; возможность учета затрат и расходов; приходящихся на конкретный объем выпуска, наличие базы для сравнения фактического выпуска и издержек, наличие сравнимой продукции.

2.Факторный анализ ресурсоемкости по факторам: материалоемкость, зарплатоемкость, капиталоемкость

3.Анализ отклонений затрат и расходов 3.1.Расчет отклонений

3.2.Анализ отклонений 1.Плановые и отчетные сметы (бюджеты) издержек

2.Форма №2

3.Форма №5

4.Плановые, отчетные и нормативные калькуляции

5.Нормы затрат и расходов

6.Бюджетно-экономические данные 1.Сводный метод разностным способом

2.Сводный метод индексным способом

3.Калькуляционный метод

4.Оперативный метод


загрузка...