Методология управления корпорацией в условиях реструктуризации (25.05.2009)

Автор: Горбань Сергей Иванович

— предложения по совершенствованию СЭБ, расчет всех видов необходимых дополнительных ресурсов;

— планируемые ежемесячные затраты (бюджет) на обеспечение функционирования СЭБ

3. Проведение аудита имеющихся (ранее введенных) мер по обеспечению безопасности и анализ их соответствия выявленным угрозам

2. Анализ внешних и внутренних угроз экономике корпорации. Получение информации о возможно имевших место ранее кризисных ситуациях, их причинах и результатах разрешения

1. Изучение специфики бизнеса корпорации, занимаемого им сегмента на рынке, штатного расписания, знакомство с персоналом

Вариант поведения 1

Принятие решения о поведении на рынке

Рыночная стратегия корпорации

Показатели оценки

Управление

Причина слияния/поглощения

Слияние и/или поглощение

Генеральный директор

Подразделение

Сотрудник

Оценка и отчетность по результатам:

Баланс финансовых и качественных КПЭ

Широта охвата системы (функции, подразделения)

Глубина детализации КПЭ в рамках каждой функции/подразделения

Выбор конкретных показателей

Опережающий уровень

Базовый уровень

Механизм определения возможностей и целей:

Базовые критерии для определения значений показателей

Подход к устранению влияния внешних неподконтрольных факторов

Соотношение личных, групповых и общекорпоративных задач

Соотношение и баланс между ожиданиями «сверху вниз»

Процесс управления

Набор дополняющих цикл оценки инструментов (устранение препятствий, обучение, навыки, новые инструменты)

Ритм цикла взаимодействий: соотношение между оперативностью и реалистичностью сроков выполнения задач

Анализ результатов

Постановка задач

Планирование работы

Организационное обеспечение системы

Корпорация

Корпорация

Корпорация

Корпорация

Конкурентное позиционирование корпораций на рынке

Поставщики (резиденты и нерезиденты)


загрузка...