Управление устойчивым экономическим развитием предприятий промышленного комплекса: теория и методология (23.05.2011)

Автор: Яруллина Гузель Рифатовна

??????0

???????????0

????0 ???????0? вероятностными, недетерминированными, неструктурированными, многокритериальными, часто решаемыми эвристическими методами с применением неформальных процедур;

– обоснованы и уточнены общие принципы определения целей функционирования и целей развития промышленного предприятия – принципы конкретности, измеримости, системности, достижимости, согласованности, гибкости, приемлемости;

– систематизированы цели функционирования и развития промышленного предприятия и дана их сравнительная характеристика; в отличие от целей функционирования, цели развития являются идеальными, качественными, определяющими направление развития на длительный период, они являются относительно стабильными, формулируются на основе глобальной цели (миссии) предприятия;

– систематизированы методы поиска альтернативных управленческих решений и методы выбора наилучшего из них в процессах функционирования и развития промышленного предприятия;

– предложена формализованная модель процесса разработки управленческих решений, заключающаяся в поиске управляющей функции, обеспечивающей достижение поставленной цели путем перевода объекта управления из начального состояния в желаемое, конечное состояние при ресурсных и фазовых ограничениях (рис.4). Выявлены особенности применения модели в процессах функционирования и развития, обоснованы важность анализа траектории предшествующего развития промышленного предприятия при обосновании фазовых ограничений модели и необходимость включения в состав наблюдаемых характеристик состояния предприятия величин его моментной экономической устойчивости и динамической устойчивости процесса экономического развития предприятия.

Рассмотрение управления как процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений определяет необходимость характеристики содержания этапов данного процесса по основным концепциям и направлениям управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия, которые могут быть выделены в соответствии с его основными характеристиками – моментной экономической устойчивостью предприятия и динамической устойчивостью процесса его развития. Целесообразна также детализация содержания этапов процесса управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия по предложенным управляющим параметрам – редуцирующим, компенсационным, результирующим.

Начальное состояние предприятия

процессы

обеспечения

устойчивого экономического

развития предприятия: управления

рисками, повышения инвестиционной

привлекательности, организационные

изменения, энергосбережение и

Рис. 4. Концептуальная формализованная модель процесса разработки управленческих решений в системе управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия

Примечания. Условные обозначения:

– i-тые количественные и качественные характеристики состояния предприятия, соответственно, в начальный (нулевой) и в конечный (T-тый) моменты времени (i=1/n) – в том числе моментная экономическая устойчивость предприятия и динамическая устойчивость процесса его экономического развития;

– затраты, соответственно, времени (t) и ресурсов (m), необходимые для перевода предприятия из начального состояния Х (t=0) в конечное состояние Х (t=T);

– объемы, соответственно, времени (t) и ресурсов (m), которыми располагает предприятие и которые могут быть использованы для его перевода из начального состояния Х (t=0) в конечное состояние Х (t=T)

– i-тые запланированные значения характеристик состояния предприятия в конечный (T-тый) момент времени (i=1/k);

– допустимое отклонение достигнутых в конечный (T-тый) момент времени значений переменных (хTi) от их запланированных значений (zTi) по всем i-тым характеристикам, значения которых запланированы (i=1/k);

– соответственно нижняя и верхняя границы интервала допустимых значений характеристик состояния объекта управления (хТi) в конечный (T-тый) момент времени по всем оставшимся i-тым характеристикам, значения которых не запланированы;

– множество возможных состояний объекта управления в конечный (T-тый) момент времени (фазовое пространство).

В работе обосновано, что в процессе описания содержания этапов процесса управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия важно избежать излишней детализации и рассмотрения малозначимых характеристик. Для решения данной задачи наиболее существенные доминантные элементы управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия были разделены по уровням абстрагирования – концептуализации, формализации, операционализации.

В работе выделены следующие преимущества применения предлагаемой матричной модели управления устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия:

– единообразие теоретического обоснования и методического обеспечения практической реализации принципов, алгоритмов, методов, моделей принятия управленческих решений в процессах функционирования и развития промышленного предприятия; вследствие этого матрица является комплексным инструментом осуществления конвергентного подхода к управлению устойчивым экономическим развитием промышленного предприятия;

– возможность расширения матрицы как по горизонтали – за счет рассмотрения других направлений менеджмента устойчивого экономического развития промышленного предприятия (прежде всего, в результате дополнения его результирующих параметров), так и по вертикали – за счет большей детализации этапов процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений. Изложение последующих научных результатов, обладающих научной новизной, основано на реализации различных концепций и направлений управления моментной экономической устойчивость и динамической устойчивостью процесса экономического развития предприятия.

5. Сформирован концептуальный подход к методологии управления редуцирующими параметрами моментной экономической устойчивости промышленного предприятия, практически реализованный на примере концепции риск-менеджмента.

В условиях ускорения темпов изменений, нарастания их неопределенности возрастает роль и значение управления редуцирующими параметрами устойчивого экономического развития промышленного предприятия в целях снижения ожидаемых потерь предприятия из-за возмущающих воздействий среды.

Декомпозиция экономической устойчивости промышленного предприятия по видам деятельности на операционную и инвестиционную устойчивость позволила осуществить декомпозицию редуцирующих параметров устойчивого экономического развития и выделить следующие параметры:

– редуцирующие параметры управления операционной устойчивостью предприятия, обеспечение которых, предполагая применение инструментов оценки и управления операционными рисками, направлено на снижение ожидаемых потерь вследствие возмущающих воздействий, нарушающих нормальное функционирование предприятия в процессе осуществления его операционной деятельности;

– редуцирующие параметры управления инвестиционной устойчивостью предприятия, обеспечение которых, предполагая применение инструментов оценки и управления инвестиционными рисками, направлено на снижение ожидаемых потерь вследствие возмущающих воздействий, нарушающих нормальное развитие предприятия в процессе осуществления его инвестиционной деятельности.

В работе предложено и теоретическое обоснование применения предлагаемых подходов: уточнены содержания понятий операционных и инвестиционных рисков промышленного предприятия, обоснованы их основные функции и цели управления.

В отношении операционных рисков промышленного предприятия, рассмотренных как вероятность отрицательного отклонения от ожидаемых результатов операционной деятельности предприятия в условиях неопределенности, преобладает негативная трактовка риска, связанная с вероятностью возникновения убытков, ущерба, потерь. В этой связи представляется обоснованным выделение защитной функции в качестве преобладающей функции операционного риска промышленного предприятия. Соответственно преобладающие цели управления операционными рисками связаны с исключением или снижением отрицательных последствий наступления рисковых событий в процессе осуществления операционной деятельности промышленного предприятия и, таким образом, с обеспечением операционной устойчивости промышленного предприятия.

В отношении инвестиционных рисков промышленного предприятия, рассмотренных как вероятность отклонения от ожидаемых результатов инвестиционной деятельности предприятия в условиях неопределенности, преобладает нейтральная трактовка риска, связанная с вероятностью отклонения результатов в положительную или отрицательную сторону. В этой связи представляется обоснованным выделение инновационной функции в качестве преобладающей функции инвестиционного риска промышленного предприятия. Преобладающие цели управления инвестиционными рисками связаны со снижением неблагоприятных последствий возможного наступления рисковых событий и повышением вероятности наступления нейтральных и/ или благоприятных последствий в процессе осуществления инвестиционной деятельности промышленного предприятия и, таким образом, с обеспечением инвестиционной устойчивости промышленного предприятия.

Для обоснованного выбора методов управления рисками необходимо совершенствование методов оценки рисков. В качестве инструмента оценки операционных рисков промышленного предприятия предложено использовать величину VaR (Value-at-Risk) в соответствии со следующей постановкой задачи: определить максимальную возможную величину потерь предприятия по операционной деятельности, которая может возникнуть в течение определенного периода времени вследствие возможных возмущающих воздействий, нарушающих нормальное функционирование предприятия, с заданной вероятностью.

В работе также предложено использование величины VaR наряду с величиной вероятности отрицательного отклонения для выбора методов управления операционными рисками промышленного предприятия с применением соответствующей модели. Предложенная модель содержит алгоритм выбора методов управления рисками промышленного предприятия в зависимости от величин VaR и вероятности отрицательного отклонения по основным вариантам сочетания их уровней: например, при низком уровне потерь (незначительной величине VaR) и малой вероятности отрицательного отклонения обоснованно применение методов принятия риска.

В результате характеристики особенностей реальных инвестиций промышленных предприятий, осуществляемых, как правило, в виде совокупности инвестиционных проектов в составе портфеля, в работе обоснованы преимущества подхода к идентификации инвестиционных рисков промышленного предприятия как рисков портфеля реальных инвестиционных проектов.


загрузка...