Управление социально ответственной деятельностью промышленных предприятий (на примере черной металлургии) (22.06.2009)

Автор: Харитонова Екатерина Николаевна

(17, 18)

(19,20)

Рис. 5. Состав интеллектуального капитала промышленного предприятия

и влияние на него социально ответственной деятельности

– социально ответственные расходы промышленных предприятий, увеличивающие стоимостную оценку корпоративной культуры, интеллектуальной собственности, организационной структуры и потребительского (клиентского) капитала соответственно; SRBPers (… personnel) – расходы промышленных предприятий в целях осуществления своей кадровой политики; SRBSoc (… social) – расходы промышленных предприятий в целях осуществления своей социальной политики; SRBTQM (… total management of a quality) – расходы промышленных предприятий в целях осуществления своей политики в области качества продукции, товаров, работ, услуг; SRBEco (… ecological) – расходы промышленных предприятий в целях осуществления своей экологической политики.

Таким образом, осуществление промышленными предприятиями социально ответственной деятельности по указанным направлениям способно повышать стоимость интеллектуального капитала организации по конкретным его компонентам (социальный, организационный (структурный) или потребительский (клиентский) капитал), что, в свою очередь, увеличивает капитализацию организации.

6. Впервые предложено понятие «а-социальная прибыль», использование которого в оценке результатов финансово-хозяйственной деятельности промышленных предприятий позволит выявить резервы развития социальной ответственности бизнеса, а также внешних и внутренних социальных ресурсов.

В диссертации в аналитических целях предложено понятие «а-социальная» прибыль (PASoc (a-social profit)), представляющей собой часть прибыли организации, которая получена благодаря минимизации выплат социальным партнерам, относительно общемировых или российских стандартов (21):

где ?SRBS (…, the state) – «отклонения» при уплате налогов и сборов за счет несоблюдения требований законодательства; ?SRBP (… the personnel) – «отклонения» при выплате заработной платы (относительно уровня развитых стран) и при предоставлении сотрудникам «социального» пакета (относительно уровня «лучший по отрасли»); ?SRBS,P,C (… the state, the personnel, the community) – «отклонения» по «экологическим» расходам относительно российских или мировых норм и стандартов.

Использование предлагаемого показателя в аналитических целях даст возможность выявления направления финансирования социально ответственных расходов в сравнении с предыдущими периодами, а также предприятиями, достигшими в данной области бизнеса лучших результатов.

7. Расширены методологические аспекты контроллинга, как одного из важнейших инструментов управленческой деятельности за счет введения ряда специфических показателей, отражающих социально ответственную деятельность промышленных предприятий, что повышает степень управляемости процессом развития хозяйствующего субъекта, в том числе и в направлении достижения запланированного уровня социальной ответственности; впервые разработана комплексная система «социального контроллинга».

Внедрение в практику менеджмента социально ответственной деятельности промышленных предприятий элементов контроллинга повышает степень управляемости процессом развития хозяйствующего субъекта, в том числе и в направлении достижения запланированного уровня социальной ответственности. В диссертации впервые разработана единая система «социального контроллинга» представляющего собой организацию и управление комплексом социально ответственных политик хозяйствующего субъекта, способствующих достижению стратегических целей бизнеса при увеличении масштабов его социально ответственного поведения.

При этом основной целью социального контроллинга является снижение социальных потерь, возникающих по различным причинам. Чем более развита и структурирована система социального контроллинга, тем выше результат её действия, поскольку регулируются практически все аспекты бизнеса. В абсолютном выражении результат действия системы социального контроллинга представляет собой размер снижения потерь, устраненных благодаря функционированию этой системы (22):

где RSSC (result, system of the social controlling) – результат функционирования системы социального контроллинга; Lо и L1 (losses) – соответственно потери (убытки) в условиях отсутствия системы социального контроллинга или при ее наличии.

По мнению диссертанта, развитие социального контроллинга, применяющего современные информационные системы и технологии, должно быть связано с использованием следующих инструментов:

бюджетирование социально ответственной деятельности;

формирование системы сбалансированных показателей;

моделирование процесса создания социальной стоимости хозяйствующего субъекта как части его рыночной стоимости;

ведение социального учета и формирование нефинансовой (социальной) отчетности.

Безусловно, что широкое внедрение в практический менеджмент вышеуказанных инструментов потребует от предприятий определенных затрат. Без учета инвестиций (в случае имеющейся на предприятии современной системы получения и обработки информации) экономия промышленного предприятия от внедрения социального контроллинга представляет собой разницу между результатом функционирования службы социального контроллинга и стоимостью ее текущего содержания (23):

где ЕfSSC (efficiency, system of the social controlling) – экономия потерь (эффективность) от функционирования системы социального контроллинга; СSSC (cost …) – издержки, связанные с функционированием системы социального контроллинга.

Очевидно, что применение системы социального контроллинга принесет выгоду только в случае, если результат ее функционирования будет превышать стоимость ее содержания: ЕSSC > 0 или RSSC > СSSC.

Диссертантом в развитие системы бюджетного планирования предложено формировать комплексный бюджет по социально ответственной деятельности промышленного предприятия.

В целом, доходную часть бюджета по социально ответственной деятельности промышленного предприятия (BISRB (budget income, social responsibility of the business)) формируют все доходы предприятия от социально ответственной деятельности с учетом налога на добавленную стоимость и иных аналогичных платежей (24), а расходную часть бюджета (BESRB (budget expenses, …)) формируют социально ответственные расходы (25):

где ISRB ij (income, …) – доходы-нетто от социально ответственной деятельности i-го вида по j-му подразделения промышленного предприятия; SRBij – социально ответственные расходы i-го вида по j-му подразделения промышленного предприятия; kI, kE – соответственно коэффициенты, отражающие рост доходов-нетто и расходов предприятия с учетом налога на добавленную стоимость и других аналогичных платежей.

Поскольку сумма доходов от социально ответственной деятельности промышленных предприятий, как правило, меньше социально ответственных расходов, в бюджете необходимо определить источники финансирования социально ответственной деятельности.

Система сбалансированных показателей, как инструмент эффективного управления, нацеливает промышленное предприятие на стратегию долгосрочного успеха и оценивает критические факторы не только текущего, но и будущего развития благодаря достижению конкретных значений определенных параметров. По мнению большинства аналитиков, формирование стратегии развития промышленного предприятия основано на реализации следующих основных принципов:

трансформирования стратегии на оперативный уровень;

построения организационной и бизнес-структуры в соответствии с принятой стратегией;

реализации стратегии в процессе ежедневной работы всего персонала промышленного предприятия;

непрерывность процесса разработки и реализации стратегии;

стимулирования сильного, эффективного лидерства.

К вышеуказанным принципам диссертант предлагает добавить следующие:

взаимосвязь системы сбалансированных показателей и комплексной системы бюджетирования, сформированной в рамках корпоративной информационной системы;

определение ключевых параметров системы сбалансированных показателей исходя из оценки эффективности экономической, экологической и социальной деятельности (по рассматриваемым направлениям социально ответственной деятельности) каждого структурного подразделения предприятия.

По предложению диссертанта, в систему сбалансированных показателей помимо общепринятых проекций («финансы», «клиенты», «внутренние бизнес-процессы» и «обучение и рост») целесообразно добавить еще две дополнительные проекции: «экология» и «социальная ответственность бизнеса» в целях комплексного управления социально ответственной деятельностью промышленных предприятий.

(propensity to realization of the social responsibility of the business)) (26) и «предельная склонность к социально ответственной деятельности» (27):

(26, 27)

где SRB и ?SRB – соответственно абсолютная сумма и прирост суммы социально ответственных расходов за анализируемый период, руб.; I и ?I – соответственно абсолютная сумма и прирост суммы выручки-нетто от продаж за анализируемый период, руб.

Модификацией предлагаемого показателя может быть «максимально возможная склонность хозяйствующего субъекта к социально ответственной деятельности», рассчитанный для условий, когда фактический уровень социально ответственных расходов не ухудшает финансовое положение промышленного предприятия, достигнутого за определенный отчетный период.


загрузка...