Методология стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий (20.04.2009)

Автор: Трифонова Елена Юрьевна

Оценку целесообразности (нецелесообразности) реализации того или иного стратегического мероприятия предлагается производить с позиций:

текущего состояния среды;

прогнозируемого состояния среды, которое рассматривается автором как ожидаемое состояние среды в будущем;

неожиданных изменений, возникающих в среде в ходе реализации стратегии (ситуационный подход к реализации стратегии).

Для оценки целесообразности (нецелесообразности) реализации того или иного стратегического мероприятия с позиций текущего/прогнозируемого состояния среды предлагается использовать следующую формулу:

I = П – Р, (1)

????????

"сти) реализации стратегического мероприятия с позиций текущего/прогнозируемого состояния среды;

П – привлекательность стратегического мероприятия с позиций текущего/прогнозируемого состояния среды;

Р – риски, связанные с осуществлением стратегического мероприятия, с позиций текущего/прогнозируемого состояния среды.

, (2)

где n – число текущих/прогнозируемых факторов среды (критериев), указывающих на целесообразность реализации стратегического мероприятия;

Тем критериям, которые, с точки зрения предприятия, в большей степени указывают на целесообразность реализации стратегического мероприятия, даются более высокие веса. И соответственно в меньшей степени – меньшие веса.

Ei – балльная экспертная оценка i-го критерия.

Экспертная оценка ведется в зависимости от того, насколько значимым является тот или иной критерий для достижения стратегических целей предприятия. Оценка ведется по пятибалльной шкале: 5 – наиболее высокая значимость, 1 – наименее высокая значимость.

, (3)

где m – число текущих/прогнозируемых факторов среды (критериев), указывающих на нецелесообразность реализации стратегического мероприятия;

Тем критериям, которые, с точки зрения предприятия, в большей степени указывают на нецелесообразность реализации стратегического мероприятия, даются более высокие веса. И соответственно в меньшей степени – меньшие веса.

Ej – балльная экспертная оценка j-го критерия

Экспертная оценка ведется в зависимости от того, насколько значимым является тот или иной критерий для достижения стратегических целей предприятия: 5 – наиболее высокая значимость, 1 – наименее высокая значимость.

Полученные интегральные оценки целесообразности (нецелесообразности) реализации конкретных мероприятий I могут варьироваться в интервале -5 ? I ?5 и соответствуют установленным балльным экспертным оценкам. В общем случае чем выше значение I с позиций прогнозируемого состояния среды, тем более целесообразной является реализация стратегического мероприятия (таблица 2).

Таблица 2

Группировка стратегических мероприятий в зависимости от степени их эффективности в стратегическом плане

Группа А.

Высокая эффективность Стратегическое мероприятие 1

1< I(т.) ?5, 1< I(п.) ?5

Стратегическое мероприятие 2

-1< I(т.)? 1, 1< I(п.) ?5

Стратегическое мероприятие 3

I(т.) ? -1, 1< I(п.) ?5

Группа Б.

Умеренная эффективность

(высокая степень неопределенности) Стратегическое мероприятие 4

1< I(т.) ?5, -1< I(п.)? 1

Стратегическое мероприятие 5

-1< I(т.)? 1, -1< I(п.)? 1

Стратегическое мероприятие 6

I(т.) ? -1, -1< I(п.) ?1

Группа В.

Неэффективно Стратегическое мероприятие 7


загрузка...