Методология и методы управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии (19.03.2012)

Автор: Шамина Любовь Константиновна

Для оптимизации принятия управленческих решений при реализации инновационного процесса и выбора наилучшей стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия справедливо следующее условие:

– объем денежных оборотных средств М в момент времени t;

– количество товара;

– количество проданного товара;

P0 – количество готового товара на складе, выраженное в рыночных ценах на момент начала производства инновационного продукта;

– производственные издержки;

Mex – объем внешних заимствований;

– выплаты по кредиту;

– кредитная ставка;

Кconst – сумма капитальных вложений собственных средств на производство стандартной продукции;

Kinn – сумма капитальных вложений собственных средств на осуществление инновационного процесса;

– затраты на хранение готового продукта на складе;

P – количество готового товара на складе, выраженное в рыночных ценах;

– доля оборотных средств, затрачиваемых на хранение единицы готовой продукции в единицу времени;

– количество готового товара на складе, выраженное в рыночных ценах, в определенный момент времени t;

– количество товара, поступающего на склад, выраженное в рыночных ценах.

Капитальные вложения собственных средств в оригинальной модели Чернавского Д.С., Щербакова А.В., Соловьева С.А. и др. преследуют две цели – расширение производства уже производимого продукта (стандартного продукта) и выпуск инновационного продукта. Сюда также входят затраты на поддержание инфраструктуры и разработку новых идей (включая НИР, НИОКР).

В уточненной модели капитальные вложения представлены как сумма капитальных вложений на производство стандартной продукции Кconst и сумма капитальных вложений на осуществление инновационного процесса (в том числе на производство инновационной продукции) Kinn.

При модификации модели приняты следующие условия и допущения:

1. Внешние заимствования производятся не только однократно, но и единовременно.

2. Стандартную и инновационную продукцию не предполагается продавать в рассрочку.

3. Издержки трансакции появляются только при реализации инновационного проекта.

4. В данной модели не учтены привлеченные средства предприятия.

Для оптимизации принятия управленческих решений при реализации инновационного процесса и выбора наилучшей стратегии адаптации инноваций к хозяйственной деятельности предприятия в модели учтены условия стремления к максимальной величине объема денежных средств и минимальной величине складского запаса.

В диссертации произведено математическое моделирование финансового обеспечения каждой из четырех разработанных инновационных стратегий адаптации инновационного процесса, даны рекомендации по практическому использованию методики адаптации инновационного процесса к хозяйственной деятельности на предприятии.

3. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В современных условиях модернизации отечественной экономики одним из путей адаптации предприятия к меняющимся условиям внешнего окружения и внутренней среды является осуществление предприятием инновационных процессов. В результате проведения исследования выявлены и систематизированы ключевые проблемы управления инновационными процессами, пути решения которых легли в основу развития новых направлений методологии и методов управления адаптацией инновационных процессов на промышленном предприятии.

Разработанные концептуальные основы управления адаптацией ин-

новационных процессов на промышленном предприятии позволяют сформировать новое представление о возможностях адаптации инновационных процессов на промышленных предприятиях.

В ходе исследования установлен приоритет свойства инновативности предприятия при управлении адаптацией инновационных процессов, что позволило расширить представление о моделях инновационного процесса в современном обществе.

Управление адаптацией инновационных процессов происходит под влиянием множества внешних и внутренних факторов, важнейшими из которых являются стадия жизненного цикла предприятия, инновационный потенциал предприятия, доступность финансовых ресурсов для осуществления инноваций, степень развитости инновационной инфраструктуры, степень участия государства в инновационной деятельности.

Реализация инновационного процесса на предприятии сопряжена с неопределенностью и риском, уровень которого различен на каждой стадии инновационного процесса. Установленные в работе зависимости изменения уровня риска позволили предложить механизм снижения неопределенности и риска при осуществлении адаптации инновационных процессов.

Для обоснованного управления адаптацией инновационных процессов на промышленных предприятиях необходимо применять предложенные в работе инструментарий, включающий методы выбора источника финансового обеспечения инновационной деятельности, методы оценки инновационного потенциала, методы выбора вида инноваций и методы выбора стратегии адаптации инноваций.

4. СПИСОК РАБОТ, В КОТОРЫХ ОПУБЛИКОВАНЫ

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

Шамина Л.К. Методология и методика управления инновационными процессами на промышленном предприятии: монография. – СПб.: Институт бизнеса и права, 2011. – 190 с. – 11,8 п.л.

Стратегическое управление инновационным потенциалом организации: монография / Под ред. проф. А.В. Бабкина – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2010. – 476 с. – 30,75 п.л. / 1 п.л.

Формирование промышленной политики при инновационном развитии экономики: монография / Под ред. проф. А.В. Бабкина – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2009. – 570 с. – 35,6 п.л. / 2 п.л.

Шамина Л.К. Теоретические аспекты функционирования инновационных процессов: монография. – СПб.: Наука, 2008. – 85 с. – 5,5 п.л.


загрузка...