Методология управления инновационной деятельностью крупного производственного комплекса с использованием системы сбалансированных показателей (15.03.2010)

Автор: Чудаев Андрей Викторович

- Оценка инновационных рисков.

Формирование стратегии управления ИД КПК

Формирование стратегии развития

- Бизнес-идеи и выработка инновационных целей;

- Прогнозирование инноваций;

- Планирование инновационной программы;

- Привлечение инвестиций

- Стратегическое видение;

- Миссия;

- Стратегические цели

Стратегическое управление ИД КПК

Стратегическое управление КПК

-уровень конкурентоспособности;

-наличие спроса;

-необходимые маркетинговые мероприятия;

-технологическая документация, изобретения, патенты, лицензии

Сервисная инновационность

-организационная структура;

-технологии процессов по функциям, проектам;

-инновационная корпоративная культура;

-формы организации и управления ИД;

-мотивационная сфера

-бизнес-планы по освоению новшеств;

-инновационные программы;

-инновационный «портфель»

Производственная инновационность

- подразделения НИОКР;

-наличие отделов: глав. технолога, маркетинга новой продукции, патентно-правового, информационного, конкурентной разведки

Инфраструктурная инновационность

-развитость логистической и транспортной составляющей производства

Транспортная инновационность

Управление ИД КПК

-наличие квалифицированных кадров для разработки и освоения инноваций (программисты, исследователи, конструкторы, технологи и др.);

-партнерские и личные связи с НИИ и вузами;

-опыт проведения НИР и ОКР

Организационная инновационность

-инвестиции в НИОКР;

-нематериальные активы;

-источники финансирования;

-финансовая устойчивость;


загрузка...