Управление эффективным развитием промышленных предприятий в условиях освоения инноваций: теория, методология, практика (15.03.2010)

Автор: Бармута Каринэ Александровна

при внедрении проекта

Управление развитием предприятия с применением

«карты инноваций» как особой формы планирования

Эффективное развитие предприятия

на базе внедрения инноваций

Формирование инвестиционного портфеля предприятия на основе многоцелевого подхода к инвестиционному планированию

прибыль предприятия, прирост объема продаж,

повышение ликвидности, финансовой устойчивости и пр.

прирост дохо-

да работников,

повышение безопасности труда, улучше

ние условий труда и отдыха и пр.

снижение отходов производства,

повышение эргономичности производства,

улучшение экологичности товаров и пр.

прибыль от производственной деятельности, от внедрения изобретений

прирост объема продаж

повышение ликвидности, финансовой устойчивости и пр.

Рисунок 2 – Концепция управления эффективным развитием промышленных предприятий на базе инновационного характера развития

индекс рентабель-ности,

срок окупаемости

экологический результат

социальный результат

инвестиционный результат

экономический результат

определение времени и затрат, обеспечивающих максимальную прибыль, через уравнение корреляции

НИОКР;

разработка основных характеристик продукта; создание и испытание опытного образца; планирование производства, создание производств. мощностей;

подготовка производства

разработка основных характеристик продукта; создание и испытание опытного образца; планирование производства, создание производств. мощностей;

подготовка производства

инвестиции в НИОКР

инвестиции в инновационную деятельность

от 3 до 5 млн. долл.

от 2,5 млн. долл. США

> 0 млн. долл.

от 2 до 8,5 млн. долл.

от 5,5 млн. долл.

химическая и нефте-

химическая отрасль


загрузка...