Методология и инструментарий развития организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием (09.04.2012)

Автор: Верещагина Людмила Сергеевна

Органы управ-ления финан-сами

Орга-ны управ-ления МТС

Органы управления производст-венным процессом

Органы управления реализаци-онной деятельностью

Органы управле-ния качеством

Рост рентабельности реализации

Совокупный эффект

Рост продаж

II. Резервы и факторы развития организационно-экономического механизма на уровне предприятия (внутренние)

6.Резервы потенциального и реального спроса

7.Резервы конкурентов

8.Резервы рыночной инфраструктуры

9.Резервы поставщиков

10.Резервы потребителей

2.Народнохозяйст-венные резервы

3.Отраслевые резервы

4.Региональные резервы

5.Местные резервы

Косвенные

1.Резервы НТП и передового опыта

I.Внешние резервы

Контролер по анализу резервов

(1 чел.)

Контролер по бюджету (1 чел.)

Бухгалтерия

Финансовый отдел

Планово-экономический отдел

Начальник отдела контроллинга

(1 чел.)

Финансовый

директор

Цели управления

Отдел конт-рол-линга

Рис. 5. Формирование системы контроллинга в организационно-экономическом механизме промышленного предприятия

Система оперативного контроллинга

Система стратегического контроллинга

Этап реализации комплексной системы контроллинга

10.Разработка/корректировка методологии оптимизации бизнес-процессов предприятия на основе выявленных резервов

5.Разработка системы анализа стратегических отклонений для выявления и оценки резервов, анализа новых резервов

9.Разработка системы анализа отклонений для выявления и оценки резервов, анализа новых резервов


загрузка...