Корпоративное управление в системе региональной экономики (08.08.2011)

Автор: Садыкова Роза Шайнуровна

Садыкова Роза Шайнуровна

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ РЕГИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Специальность 08.00.05.-Экономика и управление

народным хозяйством (региональная экономика)

Автореферат диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Чебоксары - 2011

Работа выполнена на кафедре менеджмента ЧОУ ВПО «Институт экономики, управления и права (г.Казань)»

Научный консультант: доктор экономических наук, профессор

Рабинович Леонид Михайлович

Официальные оппоненты: доктор экономических наук, профессор

Данилов Иван Петрович

доктор экономических наук, профессор

Багаутдинова Наиля Гумеровна

доктор экономических наук, профессор

Зиятдинов Фарсель Фассахович

Ведущая организация: ГОУ ДПО «Государственная академия

профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной среды (ГОУ ДПО ГАСИС)

Защита состоится « » 2011 года в часов на заседании диссертационного совета Д.212.301.01 по присуждению ученой степени доктора экономических наук при ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет имени И.Н.Ульянова» по адресу: 428015, г. Чебоксары, ул. Университетская, д. 38, корп. 3, ауд. 301.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Чувашский государственный университет им. И.Н.Ульянова»

Автореферат разослан « » 2011 года

Ученый секретарь

диссертационного совета Д.212.301.01

кандидат экономических наук, доцент Урусова И.Н.

Общая характеристика работы

Актуальность темы исследования. Сложность и важность управления экономикой предприятий в динамично меняющихся условиях рынка и происходящие в стране серьезные институциональные изменения выдвинули новые приоритетные проблемы, связанные с необходимостью поиска и разработки эффективных подходов к совершенствованию менеджмента на всех его уровнях, что стало одним из решающих факторов социально-экономического развития каждого региона, всей России.

Наукой доказано и практикой подтверждено, что обоснованная организация корпоративного управления способствует повышению конкурентоспособности компании, эффективному использованию капитала и росту на этой основе благосостояния акционеров. Очевидно, что корпорации должны функционировать на благо всей национальной экономики, а также повышать доверие инвесторов (как иностранных, так и отечественных), обеспечивать привлечение долгосрочных капиталов.

Исследования соискателя доказывают, что большинство российских корпораций возникло не вследствие эволюции индивидуального бизнеса, а в результате преобразования государственных структур, что накладывает серьезный отпечаток на формы корпоративных отношений и их эффективность. Уровень корпоративного управления в России пока еще оставляет желать много лучшего. Одна из причин этого – характерные признаки российского акционерного капитала, сложившиеся в результате распределения мелких пакетов акций приватизированных предприятий среди большого числа акционеров – физических лиц. Другой отличительной чертой российских акционерных обществ является наличие специфических отношений между менеджерами компаний и владельцами крупных пакетов акций. В результате формирования такой структуры акционерного капитала утвердилась ориентация крупных акционеров не на повышение доходов по акциям компании, не на рост ее капитализации, а на сохранение существующих взаимоотношений с предприятием.

Сказанное предопределило возникновение ряда существенных проблем на пути развития корпоративного управления в России, среди которых можно выделить следующие:

- российские акционерные общества практически не восприняли современные тенденции развития корпоративного управления, основанные на построении качественно новых взаимоотношений субъектов корпоративного управления;

- отечественные акционерные общества в большинстве случаев игнорируют так называемую «социальную функцию» как важный и необходимый элемент существования корпораций;

- акционерный капитал не стал главным источником роста общероссийского организованного фондового рынка;

- современный уровень российского законодательства в сфере корпоративного управления не отвечает общепризнанным международным стандартам. В нем нет эффективно действующих норм, регулирующих ответственность управляющих акционерным обществом за свои действия в ущерб акционерному обществу, а также норм, закрепляющих ответственность за злоупотребление акционерами своими правами.

Очевидно, что коренное совершенствование корпоративного управления должно базироваться на всестороннем учете отечественного и зарубежного опыта. Исследования показывают, что единой модели построения корпоративного управления не существует, однако обязательным принципом для всех его форм и видов является обеспечение интересов акционеров.

Теоретические исследования, обобщение отечественного и зарубежного опыта убеждают в том, что широко распространенные на практике в последнее время термины «модернизация» и «инновация» свою практическую реализацию должны начинать с корпорации. Именно эта форма менеджмента нуждается в коренной модернизации, т.е. в усовершенствовании, и, наоборот, модернизированная корпорация служит обязательным условием, активным фактором модернизации экономики, ее инновационного развития.

Объективная необходимость изучения современных методических подходов к установлению роли и вклада каждого из участников корпоративных отношений в развитие производства, к выявлению и экономической оценке факторов совершенствования корпоративного управления, научного обоснования методов измерения и оценки эффективности корпоративного управления модернизированной экономикой, основных направлений повышения эффективности корпоративного управления региональным нефтегазовым комплексом предопределили выбор темы данной диссертации и её актуальность, научный интерес и практическую значимость поднимаемых и решенных в ней проблем.

Состояние изученности проблемы. В современной научной литературе прослеживается тенденция достаточно глубокого и подробного исследования фундаментальных и прикладных проблем менеджмента, без решения которых невозможно нормальное функционирование бизнеса. Однако отдельные аспекты корпоративного управления, как новой качественной характеристики главных элементов рыночной экономики, в силу их новизны и сложности не нашли необходимой концептуальной проработки.

Учитывая актуальность решения всех связанных с этим проблем, обеспечивающих повышение эффективности функционирования российской экономики, в 2003 году Российский Союз промышленников и предпринимателей, Торгово–промышленная палата и Федеральный комитет по ценным бумагам (ФКЦБ) России стали учредителями Национального совета по корпоративному управлению как организации общенационального масштаба. Проведены расширенные сессии Национального Совета, набирает свою популярность периодически издаваемый им «Бюллетень». Стратегическая цель этого вновь образованного и постоянно действующего представительного общественного органа заключается в повышении репутации и инвестиционной привлекательности российского бизнеса путем коренной модернизации корпоративного управления, что невозможно без создания и развития адекватной этой цели концептуальной и методологической базы.

Вследствие специфики приватизационных процессов в разных сферах экономики, в том числе в России, в нефтегазовом комплексе сложился существенный разрыв в качестве корпоративного управления между ведущими национальными компаниями, практически в стороне от принципов корпоративного управления остается сфера деятельности среднего и малого бизнеса.

Большинство исследований в данной области сосредоточено на адаптации зарубежных методик и технологий управления к современным проблемам российских предприятий. При этом не принимаются во внимание принципиальные особенности формирующихся национальных моделей российского управления. Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного не на простом копировании пусть даже позитивных форм отношений, а на создании реальных условий для формирования нового, российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей отечественного менеджмента.


загрузка...