Содержание и направленность управления деятельностью спортивной федерации (на примере Ассоциации мини-футбола России) (08.02.2010)

Автор: Алиев Эмиль Гуметович

Динамика изменения числа спонсоров, привлекаемых мини-футбольными клубами высшего дивизиона в период 1996-20008 гг.

Наличие спонсоров 1996 г. 2000 г. 2004 г. 2008 г.

m n m n m n m n

1 спонсор 5 31,25% - - - - - -

2 спонсора 4 25,1% 2 12,5% - - - -

3 спонсора 3 18.7% 3 18,7% 1 8,3% 1 7,1%

4 спонсора 3 18.7% 6 37,5% 6 50% 5 35.7%

5 спонсоров 1 6,2% 5 31,3% 5 41,7% 3 21,4%

6 спонсоров - - - - - - 3 21,4%

7 и более спонсоров - - - - - - 2 14,4%

Итого 16 100% 16 100% 12 100% 14 100%

Примечание. m – количество клубов, имеющих данное число спонсоров;

n – удельный вес клубов, имеющих данное число спонсоров.

Основные факторы, снижающие эффективность спонсорской деятельности мини-футбольных клубов:

отсутствие трансляций матчей чемпионата и Кубка России по телеканалу «Спорт» в последние сезоны;

отсутствие налоговых льгот на федеральном и региональном уровнях для организаций, выступающих в качестве спонсоров спортивных клубов и организаций;

недостаточно высокий спортивный имидж у значительной части мини-футбольных клубов.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать вывод, что, несмотря на ряд существенных проблем, и неиспользованных резервов, спортивное спонсорство за прошедшие годы выросло в важную составляющую часть коммерческой деятельности мини-футбольных клубов, которая практически стала доминирующей среди других ее видов и форм. Можно предположить, что дальнейший прогресс коммерческой деятельности клубов данной автономной разновидности футбола будет определяться соблюдением рационального баланса между спонсорской деятельностью и другими видами маркетинговых отношений и технологий.

В пятой главе было продолжено решение 7-й задачи диссертационного исследования: была проанализирована соревновательная практика профессиональных мини-футбольных клубов и определены дальнейшие перспективы развития мини-футбола России.

Соревнования являются важнейшей отличительной чертой спорта, его специфическим ядром. Соревновательная же практика представляет собой участие спортсменов в официальных и неофициальных турнирах. Среди параметров соревновательной практики в игровых видах спорта, как правило, выделяют общее количество матчей, плотность соревнований (интервалы между матчами) и их напряженность (А.А. Красников, 2005; Ю.Д. Железняк, 2002).

Совершенствование системы проведение чемпионата страны среди клубов высшего дивизиона и увеличение продолжительности сезона привело к увеличению количества матчей, проводимых в годичном цикле. Как видно из таблицы 20, в сезоне 1999-2000 гг. клубы проводили в чемпионате страны 20 игр, в соревнованиях на Кубок России – от 6 до 10 игр, а также участвовали в 6-10 товарищеских матчах и в 2-6 международных играх. Всего клубы высшего дивизиона проводили в годичном цикле от 44 до 56 матчей. В связи же с модернизацией системы проведения чемпионата уже в сезоне 2002-2003 гг. количественные параметры соревновательной практики заметно возросли (Таблица 6).

Полученные данные позволяют констатировать, что такие параметры, как количество матчей в годичном цикле, плотность чемпионата страны среди клубов высшего дивизиона в настоящее время практически достигли уровня количественных параметров соревновательной практики высококвалифицированных спортсменов в таких командно-игровых видах спорта, как баскетбол и волейбол, имеющих более длительный исторический путь развития. В то же время от этих показателей значительно отстают аналогичные количественные параметры мини-футбольных клубов первого дивизиона, что требует от Российского футбольного союза и Ассоциации мини-футбола России новых подходов к планированию всероссийских соревнований в данном дивизионе.

Таблица 6

Сезоны m Количественные параметры соревновательной практики

Чемпионат России Кубок России Товарищеские матчи Международные матчи Всего

Клубы высшего дивизиона

1999-2000 гг. 16 30 6-10 6-10 2-6 44-56

2002-2003 гг. 12 44 6-10 6-10 2-8 58-72

2005-2006 гг. 12 44 6-10 6-10 2-8 58-72

2008-2009 гг. 14 52 2-8 6-10 6-10 66-80

Клубы первого дивизиона

1999-2000 гг. 16 30 4-8 3-6 1-2 38-46

2002-2003 гг. 16 30 4-8 4-8 1-3 38-49

2005-2006 гг. 16 30 4-8 4-8 2-4 39-50

2008-2009 гг. 16 30-33 4-8 6-8 2-4 42-53

Необходимость перестройки системы управления клубами, которая должна заключаться в сокращении управленческих звеньев, ликвидации дублирования в руководстве (И.И. Переверзин, 2004), диктуется активным развитием на современном этапе финансового менеджмента мини-футбольных клубов, возросшим уровнем национального чемпионата, ставших одним из сильнейших в мире, высоким рейтингом российских профессиональных клубов на международной арене.

Реализация результатов управления деятельностью профессиональных мини-футбольных клубов позволил сформировать структуру организации подготовки сборных команд. Успехи мини-футбола на международной арене позволяют утверждать, что система подготовки спортивного резерва и формирования сборных команд является на данном этапе развития мини-футбола правильной. (Рис. 6)

Рис. 6. Структура сборных команд России по мини-футболу

На основании схемы управления футболом в России нами разработана схема управления мини-футболом, как разновидности классического футбола. (Рис. 7). Непосредственно из этой схемы следует, что, хотя АМФР входит в структуру РФС, она во многом является автономной организацией, это в первую очередь относится к подготовке спортивного резерва, проведению соревнований, формированию сборных команд.

Передовой отечественный опыт на примере Континентальной хоккейной лиги, ПФЛ и РФПЛ, а также зарубежный опыт, в частности, на примере Лиги футзала Испании свидетельствуют о целесообразности объединения на определенном этапе профессиональных клубов в автономную лигу, функционирующую на основе договорных отношений с национальной федерацией по виду спорта.


загрузка...