Интегративный риск – менеджмент как фактор повышения эффективности дея-тельности промышленных предприятий (07.02.2011)

Автор: Медведева Анна Михайловна

Учет Регистрируются все рисковые события, произошедшие на предприятии. Оцениваются их последствия

Контроль исполнения планов Мониторинг и контроль программы управления рисками. Контролируется процесс и результаты выполнения программ управления рисками. По необходимости в них вносятся корректировки

Анализ и оценка эффективности деятельности Оценка результатов деятельности предприятия

Оценка эффективности системы управления рисками. Оценивается эффективность системы управления рисками путем соотношения результатов ее деятельности (дополнительной прибыли, дополнительной экономии расходов) и расходов на эту деятельность

Рис.7. Схема процессов управления предприятием и рисками предприятия

по возможности предотвращать, а вторые – «культивировать», т.е. создавать наиболее благоприятные условия для их реализации.

Построение интегративных СРМ на промышленных предприятиях сопряжено с рядом проблем, обусловленных как несовершенством методического аппарата риск – менеджмента, так и тем фактом, что практика их создания еще не получила широкого распространения. Тем не менее, следует констатировать, что к сегодняшнему дню накоплен серьезный положительный опыт внедрения СРМ промышленных предприятий, что подтверждается как нашей собственной практикой, так и материалами, представленными в периодических изданиях. В результате обобщения опыта в диссертации построена процедура формирования СРМ, алгоритм которой схематически изображен на рис. 8. На базе алгоритма данной процедуры разработан типовой вариант технического задания на формирование СРМ, фрагмент которого представлен в таблице 8.

Структуры СРМ, формируемые каждым предприятием, отличаются друг от друга по ряду параметров: составу рискового спектра, возможностям воздействия на риски, способам организации СРМ (данные параметры названы в диссертации параметрами конфигурации СРМ). В результате анализа структур СРМ, построенных различными предприятиями, сделан вывод о том, что приведенные выше, а также и другие параметры конфигурации СРМ «задаются» определенными (структурообразующими) факторами. В качестве таких факторов в работе выделены: конфигурация предприятия, стадия жизненного цикла предприятия, уровень «глубины» осознания руководством предприятия рисковой проблематики, региональная специфика, актуальный рисковый спектр, тип реализуемой стратегии, уровень централизации управления, уровень регламентации внутренних процессов, приемлемый уровень риска, соотношение размеров совокупного риска и рисков, подлежащих страхованию.

На основе проведенного исследования зависимости значений параметров конфигурации СРМ от наиболее типичных состояний структурообразующих факторов (фрагмент этого исследования представлен в таблице 9), установлено, что конкретное значение каждого из параметров определяется состоянием одного или нескольких структурообразующих факторов. Полученные результаты исследования СРМ образуют базу для разработки методического подхода к определению основных параметров конфигурации СРМ. Суть данного подхода заключается в том, что значения основных параметров конфигурации СРМ могут быть однозначно установлены, исходя значений определенных характеристик состояния структурообразующих факторов.

Рис. 8. Схематическое изображение алгоритма процедуры формирования СРМ

Таблица 8

Техническое задание на формирование интегративной СРМ (фрагмент)

содержание работ ответственный результат

1. Определение целей, разработка политики управления рисками руководитель, консультанты документ: политика в области управления рисками (содержит описание целей, основных задач, состава участников процесса управления рисками)

2. Обучение сотрудников (руководителей высшего и среднего уровня) основам риск - менеджмента руководитель, консультанты документ: приказы о направлении сотрудников на обучение основам риск – менеджмента

3. Формирование службы риск - менеджмента (СлРМ) руководитель, консультанты документы: положение о СлРМ (содержит описание функций и результатов деятельности СлРМ); регламенты взаимодействия (по вертикали и горизонтали) СлРМ с другими подразделениями предприятия (содержат описание функций и результатов деятельности по управлению рисками каждым из подразделений предприятия); должностные инструкции работников СлРМ (содержат описание функций и операций, а также закрепляют ответственность и полномочия); дополнения к должностным инструкциям сотрудников других подразделений, являющихся участниками процесса риск – менеджмента (содержат описание функций и операций, а также закрепляют ответственность и полномочия)

4. Информирование сотрудников предприятия о внедрении СРМ руководитель, риск – менеджер документ: приказ о внедрении СРМ. Доведение приказа (а также всех вышеуказанных документов) до соответствующих участников процесса риск – менеджмента. Проведение руководителями линейных подразделений собраний трудовых коллективов с целью разъяснения целей, задач, функций и т.д. управления рисками

5. Идентификация рисков (первичная)

Этап 1 Комплексная экспресс – диагностика проблем и рисков предприятия риск – менеджер, консультанты предварительный перечень наиболее существенных проблем и рисков предприятия. Формирование системы показателей для детальной диагностики проблем и рисков предприятия

Этап 2 Комплексная детальная диагностика проблем и рисков предприятия риск – менеджер, консультанты полный перечень проблем и рисков предприятия

Таблица 9

Зависимость значений параметров конфигурации СРМ от значений базовых характеристик структурообразующих факторов (фрагмент)

Значения базовых характеристик состояния структурообразующих факторов Значения параметров конфигурации СРМ

Конфигурация предприятия

Предприятие является самостоятельной структурной единицей Формируется система «СРМ - предприятие»

Предприятие входит в состав холдинга Кроме системы «СРМ - предприятие», необходимо сформировать систему «СРМ - холдинг»

Предприятие входит в состав какого-либо объединения (группы) Кроме системы «СРМ - предприятие», необходимо создать систему «СРМ - объединение»

Стадия жизненного цикла предприятия

Выход на рынок Требуется готовность к очень высоким конкурентным и финансовым рискам. Выход на рынок с новым продуктом сопряжен с рисками недостаточно «активной» реакции потребителя на данный продукт

Рост продаж Требуется готовность к высоким конкурентным рискам, к рискам изменения потребительских предпочтений, а также к рискам «насыщения» продуктом. Особого внимания заслуживают риски оперативного менеджмента

Замедление роста Возрастает значимость стратегических рисков. Требуются инновационные решения в отношении стратегии развития предприятия (обновление продуктового ряда, переход в другие сектора рынка и т.д.)

Стабильность Усиливается актуальность стратегических рисков. Возрастают финансовые риски

Реструктуризация Требуется тщательная проработка рисков, сопряженных с реструктуризацией

Уровень «глубины» осознания руководством предприятия рисковой проблематики

Риски - это объекты, управление которыми должно быть регламентировано на уровне отдельных подразделений Возможна организация локальных СРМ: управление отдельными (наиболее существенными) рисками осуществляется в рамках деятельности подразделений, для которых эти риски являются актуальными

Риски - это объекты, управление которыми должно быть регламентировано на уровне каждого подразделения Альтернатива: организация либо локальных, либо интегративных СРМ

Риски - это объекты, управление которыми должно быть регламентировано на уровне предприятия, включая все его подразделения Целесообразна организация интегративных СРМ

III. КРАТКИЕ ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

1. Совокупность полученных результатов исследования, основные из которых изложены выше, позволяет утверждать, что в диссертации разработаны применимые для практического использования научно – методические основы комплексного риск – менеджмента промышленных предприятий в современных условиях функционирования российской экономики.

2. Предложенные в работе методики выявления, анализа рисков и разработки мероприятий по снижению вероятности наступления и негативных последствий рисков – потерь и увеличению вероятности и позитивных последствий рисков - шансов, связанных с деятельностью промышленных предприятий, носят выраженный прикладной характер и обладают широким диапазоном практической применимости.


загрузка...