Стратегическое управление развитием металлургических предприятий: теория, практика (04.10.2010)

Автор: Новиков Николай Иннокентьевич

Разработанный механизм формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия позволяет аккумулировать средства из различных источников в соответствии с представленными принципами, положенными в основу механизма формирования инвестиций: соответствия морального и физического износа основных средств предприятия. Для экономики предприятия необходимо, чтобы физический и моральный износ соответствовали одному периоду времени для обеспечения замены и воспроизводства основных средств за счет амортизационных отчислений. Это достижимо в условиях увеличения амортизационных отчислений в затратах на производство, что должно базироваться на увеличении норм амортизации и изменений ее системы; минимизация затрат на реализацию проекта. Для минимизации затрат необходим высокий уровень проработки и детализации элементов проекта с выявлением расходной части и приоритетность собственных средств на реализацию проекта. Амортизационный фонд и прибыль предприятия должны суммарно превышать заемные средства, по оценке автора, на 15%-20%.

В противном случае, в условиях нестабильной экономики предприятие может оказаться в сложной экономической ситуации.

Отличием работы является дифференциация счетов цехов и производств на амортизацию, отчислений от прибыли, заемных средств для модернизации и реконструкции цехов и производств.

Заключение

В работе, на основании выполненных автором исследований, развиты теоретические положения стратегического управления развитием предприятия, выявлено влияние глобализации на развитие отечественной черной металлургии, установлены основные факторы, определяющие конкурентоспособность и определены перспективные направления развития черной металлургии России, развиты методологические основы стратегического управления, а также предложены: структура стратегического плана крупного промышленного предприятия, организационно-экономический механизм формирования реализации стратегического плана; обоснована целесообразность горизонтальной диверсификации; разработаны: методики формирования сценариев и выбора наилучшего варианта развития металлургического предприятия; механизм формирования инвестиций для реализации программы развития предприятия. В работе научно обоснованны экономические решения в области совершенствования стратегического управления развитием металлургических предприятий, внедрение которых вносит значительный вклад в развитие экономики страны.

Основные результаты работы заключаются в следующем:

Развитие теоретических основ стратегического управления позволяет всесторонне и комплексно оценить процесс стратегического управления развитием предприятия, основанный на сопоставлении его экономического потенциала с условиями внешней и внутренней среды.

Выявление влияния глобализации и основных факторов, определяющих конкурентоспособность и перспективные направления развития отечественной черной металлургии, позволяет в процессе стратегического управления развитием упреждать негативное влияние факторов внешней и внутренней среды на производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия.

Развитие методологических основ стратегического управления позволяет обосновать условия создания конкурентных преимуществ предприятия; усовершенствовать процессы стратегического планирования производства с учетом конкурентоспособности выпускаемой продукции, стратегического управления развитием предприятия и формирования стратегического плана.

Предложение усовершенствованной структуры стратегического плана и разработка алгоритма его формирования позволяют при разработке стратегии развития предприятия и стратегическом управлении по ее реализации учесть в динамике сильные и слабые стороны предприятия, а также возникающие в перспективе возможности и угрозы.

Обоснование экономической целесообразности горизонтальной диверсификации, предложение принципов отбора ее направлений и методики количественной оценки направлений диверсификации позволяют определить эффективные направления диверсификации предприятия черной металлургии, которые обеспечивают увеличение его доли на рынке металлопродукции на 20-25% и как итог увеличение конкурентоспособности и прибыли.

Разработка методик формирования сценариев развития предприятия и выбора из них наиболее эффективного в существующих экономических условиях позволяет предложить и экономически обосновать адресную программу по реализации сценария. Реализация программы развития металлургического предприятия, по выбранному сценарию обеспечивает в условиях ОАО «ЗСМК» увеличение: конкурентоспособности предприятия; объема товарной продукции в 1,3 раза; рентабельности продукции в 1,9 раза; чистой прибыли на 1184 млн. руб. в год и снижение: трудоемкости на 15-17%; выбросов вредных веществ в 1,7 раза; затрат на 1 руб. товарной продукции с 90,4 коп. до 83,5 коп. или на 7,6%.

Предложение организационно-экономического механизма формирования и реализации стратегического плана обеспечивает его обоснованность и комплексность, а также высокий уровень его реализации.

Разработка механизма формирования инвестиций для реализации программы развития металлургического предприятия позволяет обеспечить в полной мере финансирование всех этапов разработки и реализации проектов в рамках принятой стратегии.

ОСНОВНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

1 Монографии

Стратегическое управление развитием предприятий черной металлургии Западно-Сибирского региона [Текст] / Н.И. Новиков, В.А. Быстров, Д.А. Лубяной // – Новосибирск: Сибирское научное издательство, 2006. –288 с.

Эффективность современных способов повышения качества изделий из чугуна и развитие металлургических и машиностроительных предприятий в условиях конкуренции [Текст] / Д.А. Лубяной, Н.И. Новиков // - Новосибирск: Изд-во ИЭОПП СО РАН, 2004. - 131 с.

Новиков Н.И. Перспективы развития промышленности региона Юга Кузбасса [Текст] / Н.И. Новиков, В.А. Быстров, Н.Н. Большакова // Экономика регионов: тенденции развития: монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. – Книга 2. – Воронеж, 2007. – С. 112-161.

Николаев А.Л. Экономико-экологические аспекты перехода на непрерывную разливку стали [Текст] / А.Л. Николаев, Н.И. Новиков // Экономика регионов: тенденции развития: монография / под общей ред. проф. О.И. Кирикова. – Книга 2. – Воронеж, 2007. – С. 172-184.

Быстров В.А. Экономическая эффективность инноваций, направленных на повышение долговечности сменного металлургического оборудования [Текст] / В.А. Быстров, Н.И. Новиков, Д.А. Лубяной // Современное предпринимательство: социально-экономическое измерении: монография / под общей ред. О.И. Кирикова. - Книга 18. – Воронеж, 2007. – С. 289-318.

2 Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК

6. Новиков Н.И. Перспективы развития металлургических предприятий Кузбасса (на примере Западно-Сибирского и Кузнецкого металлургических комбинатов) [Текст] / Н.И. Новиков // Сталь. - 2000. - №8. – С. 67-70.

7. Новиков Н.И. Металлургические предприятия (черная металлургия) в системе хозяйствования Западной Сибири [Текст] / Н.И.Новиков, Н.И.Михеев // Ползуновский вестник. – 2005. -№4 (ч.3). – С.40-47.

8. Новиков Н.И. Борьба за жизнь металлургии Кузбасса [Текст] / Н.И. Новиков // ЭКО. – 2000. - №4. – С.33-38.

Новиков Н.И. Некоторые аспекты совершенствования структуры управления предприятием в современных условиях хозяйствования [Текст] / Н.И. Новиков, О.В. Ипатьева, К.П. Масалов // Известия ВУЗов Черная металлургия. -2001. -№12. – С. 39-44.

Новиков Н.И.Возможности повышения конкурентоспособности металлургических, предприятий Западно-Сибирского региона [Текст] / Н.И. Новиков // Известия ВУЗов. Черная металлургия. - 2000. -№12. –С. 35-38.

Казаков С.П. Как повысить конкурентоспособность гиганта? [Текст] / С.П. Казаков, Н.И. Новиков, П.А. Сазонов, А.Б. Юрьев // ЭКО. - 2004. - №8. – С. 111-116.

Новиков Н.И. Планирование технологического перевооружения предприятия [Текст]/ Н.И.Новиков, А.К.Щетинин // Экономист. – 2006. - №6. – С. 43-47.

Сазонов П.А. К вопросу о формировании модели процесса стратегического управления крупным промышленным предприятием [Текст] / П.А. Сазонов, Н.И. Новиков, Е.А. Бохан // Вестник Томского государственного университета (Приложение). Серия: Математика. Кибернетика. Информатика. – 2006. №19. – С. 51-54.

Сазонов П.А. Корпоративная стратегия – фактор формирования требований к выпускникам вузов (на примере ОАО «ОУК» Южкузбассуголь» [Текст] / П.А. Сазонов, Н.И. Новиков, М.А. Байер // Вестник Томского государственного университета (Приложение). Серия: Математика. Кибернетика. Информатика. – 2006. №19. – С. 54-57.

Новиков Н.И. Определение оптимально необходимой численности персонала предприятия [Текст] / Н.И.Новиков, Д.А.Некрасов, А.Г.Бабинцев// Металлург. – 2006. – №8. – С.13-15.

Новиков Н.И. Стратегия развития промышленных предприятий (на примере ОАО «ЗСМК») [Текст] / Н.И.Новиков [и др.] // Вестник Поморского университета. Серия: Гуманитарные и социальные науки. – 2006. – №6. – С.332-337.

Новиков Н.И. Сценарии – прогнозы и программа развития крупного металлургического предприятия в условиях конкуренции [Текст] / Н.И.Новиков // Проблемы прогнозирования. – 2007. - №1. – С. 81-91.

Новиков Н.И. Инновационное направление деятельности металлургического предприятия [Текст] / Н.И. Новиков, К.В. Комшуков // Экономика и управление. – 2007. - №4 (30) – С. 12-17.

Новиков Н.И. Система управления ремонтом металлургического оборудования (по материалам ОАО «Запсибметкомбинат») [Текст] / Н.И. Новиков, Д.Н. Бояркин // Экономика и управление. – 2010. - №4 (54). – С. 49-52.

Бояркин Д.Н. Некоторые аспекты количественной оценки эффективности ремонтов на металлургическом предприятии [Текст] / Д.Н. Бояркин, Н.И. Новиков // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. – 2010. - №3 (99). – С. 78-81.

3 Учебники, учебные пособия

21. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие / под ред. Н.И. Новикова. – Новокузнецк, 2002. – . 272 с.

22. Экономика предприятия [Текст]: учебное пособие (Рекомендовано Сибирским региональным учебно-методическим центром) / под ред. Н.И. Новикова. 2-е изд. – Новокузнецк, 2004. – 282 с.


загрузка...