- на одного работника

-на 100 га с.-х. угодий

Урожайность, ц с 1 га:

-зерновых культур

-сахарной свёклы

Удой на одну корову, кг

Уровень рентабельности (убыточности), %

Норма прибыли, % 22

-11,5 49

-2,9 60

-4,4 25

-2,8 163

Для исследования были отобраны организации специализирующиеся на производстве зерна, сахарной свёклы и продукции молочного скотоводства. Выявлена тенденция прямой зависимости размера оплаты труда и эффективности производственной деятельности. В частности, с увеличением размера оплаты труда: снижается уровень убытка в расчёте на одного работника и 100 га сельхозугодий; повышается урожайность зерновых культур и сахарной свёклы; повышается среднегодовой удой на одну корову; снижается уровень убыточности окупаемости производственных затрат и совокупного капитала.

Важным фактором снижения эффективности функционирования организаций является сокращение за 2004-2008 гг. числа руководителей на 39 %, в возрасте до 30 лет - на 25 %, от 31 до 50 лет – в 2,1 раза, а старше 50 лет - на 5 % (табл. 10).

Таблица10 - Качественная характеристика руководителей

сельскохозяйственных организаций Курской области

Наименование

показателя 2004 г. 2008 г. 2008г.

в % к 2004г.

чел. % чел. %

1.Возрастной состав – всего

в том числе: - до 30 лет

- от 31 до 50 лет

- старше 50 лет

2.Стаж работы в данной должности- всего:

в том числе: - до 3 лет

- от 4 до 10 лет

- свыше 10 лет

3.Имеют образование - всего

в том числе: - высшее

- среднее специальное

- прочее 575

20 100,0

3,5 352

10 100,0

В итоге доля руководителей в возрасте до 30 лет составила 3,4 %, от 31 до 50 лет сократилась на 17 %, а старше 50 лет увеличилась на 16,4 %. Данные свидетельствуют об отсутствии кадрового резерва и процессе «старения» руководителей высшего уровня, отсутствии системы сменяемости кадров. В итоге разрушилась существующая до 90-х годов, а позже не сложилась система подготовки резерва кадров.

Число руководителей со стажем до трёх лет сократилась на 38 %, от 4 до 10 лет – в два раза, а свыше 10 лет – на 16 %. Удельный вес руководителей со стажем до трёх лет остался на прежнем уровне (41 %), от 4 до 10 лет сократился на 7,9 %, а свыше 10 лет увеличился на 7,5 %. Это свидетельствует о сокращении притока молодых кадров, оттока наиболее квалифицированных и опытных при сохранении и увеличении кадров советского периода России (из прежних).

Число руководителей с высшим образованием сократилось на 38 %, со средним специальным – на 42 %, а прочим – в два раза. Доля руководителей с высшим образованием составляет 79 %, со средним специальным – около 18 и прочим – 3 %. Это – негативная ситуация, так как в современных рыночных условиях 20,7 % руководителей не имеют высшего образования. Кроме того, 41 % руководителей не имеют профильного высшего и 35 % - среднего специального сельскохозяйственного образования. В итоге свыше 62 % руководителей не адаптированы к управлению организациями в рыночных условиях.

Количество рабочих мест руководителей и специалистов сократилось на 44 %. По штатным единицам руководителей свободными остаются 37 %, освобождённых заместителей руководителей – на 35, главных специалистов – 47, специалистов всех профилей, кроме главных, – 45 %.

Проблема обеспечения квалифицированными кадрами остаётся нерешенной. Так, в целом только 46 % руководителей и специалистов имеют высшее профильное образование, руководители организаций – 82 %, их освобождённые заместители – 71, главные специалисты – 64, а специалисты всех профилей кроме главных – 40 %.