Стратегия управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве (02.08.2010)

Автор: Пархомчук Марина Анатольевна

Таблица 18 – Экономическая оценка предлагаемых мероприятий формирования стратегии эффективного управления человеческими ресурсами

Наименование показателя 2008г. 2015г. Отклонение +,- 2015г.

в % к 2008г.

Выручка, млн. руб.

в т.ч.: - растениеводство

- животноводство

Прибыль от продаж, млн. руб.

в т.ч.: - растениеводство

- животноводство

Валовой доход, млн. руб.

в т.ч.: - растениеводство

- животноводство

Выручка на 1 чел.-час., руб.

в т.ч.: - растениеводство

- животноводство

Валовой доход на 1 чел.-час., руб.

в т.ч.: - растениеводство

- животноводство

Прибыль от продаж на 1 чел.-час., руб.

в т.ч.: - растениеводство

- животноводство

Уровень рентабельности, %

в т.ч.: - растениеводство

- животноводство 12417

-5 26063

27 13646

Основной показатель эффективности управления человеческими ресурсами – производительность труда, определённая отношением к затратам труда в человеко-часах выручки повысилась в 2,1 раза, валового дохода – на 63 % и прибыли от продаж - в 3,7 раза. Экономические условия на таком уровне позволят обеспечить устойчивость экономического роста и социально-экономическую эффективность хозяйствующих субъектов хозяйствования, их социальную ответственность.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Выполненные в диссертации исследования, направленные на разработку теоретико-методических и практических основ стратегии управления человеческими ресурсами позволяют сформулировать следующие выводы и предложения:

1. Стратегия управления человеческими ресурсами – это комплекс организационных и экономических мероприятий, направленных на формирование трудового коллектива, полное использование его трудового и творческого потенциала в производственном процессе с целью обеспечения роста производительности труда и качества работы, удовлетворение материальных и моральных потребностей человека, социальной ответственности организации.

2. Объективная необходимость формирования стратегии управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве обусловлена тем, что они являются главным ресурсом в осуществлении всей деятельности организации, возрождение села, восстановлении семейных традиций здорового образа жизни и труда, престижности хозяйствования на селе.

3. В основе модели стратегического управления человеческими ресурсами положены принципы тотального качества менеджмента качества (Total Quality Management — TQM) международных стандартов ISO9000:2000. Целью такого управления является повышение эффективности организаций на основе роста производительности и качества труда, кадровой политики и социальной ответственности организации.

Система менеджмента качества управления включает следующие принципы: ориентация на потребителя; лидерство руководителя; вовлечение работников для использования их потенциала; процессный и системный подход; постоянное улучшение; принятие решений на основе анализа информации; взаимовыгодные взаимоотношения с поставщиками.

4. В сельском хозяйстве выявлены следующие тенденции:

- ухудшение организационно-экономических и финансовых условий при осуществлении процесса дробления организаций до размера производственного подразделения и одновременно формирование крупных объединений с участием иностранного капитала;

- сокращение численности и старения сельского населения всех возрастов, оттока производственного персонала трудоспособного возраста, роста безработных в наиболее продуктивном возрасте, в том числе с высшим образованием и рабочих профессий, наличие безграмотности на селе;

- отток сельского населения в два раза выше, чем населения региона и одним из факторов является различие в инфраструктуре между городом и селом, отсутствие рабочих мест; сокращение всех категорий работников производства в 2,6 раза, а прогнозные расчёты показали, что при сохранении существующих темпов убывания работников к 2013 г. их совсем не станет;

- сохранение высокого уровня безработицы работников в возрасте 36-41 лет; доля безработных с высшим образованием составила 12,5 % или выше уровня 2000 г. в 1,5 раза; со средним профессиональным образованием уровень безработных составлял 20, 7 % с тенденцией роста на 8,9 %; специалисты рабочих профессий не имеют работы 26 %, со средним полным общим образованием - 29,5 %, с основным (базовым) образованием - 11,3 %. В сущности 40,8 % сельской молодёжи являются официально безработными. Сельское население, не имеющего начального образования увеличилась до 1,35 тыс. человек; наблюдается «старение» руководителей организаций и отсутствии кадрового резерва, а 41 % руководителей не имеют профильного образования; организации не обеспечены квалифицированными специалистами всех категорий.

5. В рамках стратегического управления человеческими ресурсами разработаны организационно-экономические мероприятия:

- оптимальный размер организаций многоотраслевого направления по площади пашни более эффективен в пределах 6,5 тыс. га;


загрузка...